Gestión del cambio organizacional y su relación con la motivación del personal de salud en la Red Asistencial Sabogal, 2026

Resumen

El objetivo principal de este estudio fue determinar cómo se relacionaba la gestión del cambio organizacional con la motivación del personal sanitario en la Red Sanitaria Sabogal, 2026. Se utilizó un enfoque cuantitativo y aplicado, con un diseño no experimental y transversal. La población estuvo compuesta por 200 trabajadores y la muestra incluyó 135 participantes seleccionados mediante muestreo aleatorio simple probabilístico. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario estructurado con escalas tipo Likert, se utilizó el coeficiente de correlación de Spearman para probar las hipótesis. Los resultados mostraron significancia estadística entre las variables principales (p = 0,000 < 0,05) y una relación directa muy alta entre la gestión del cambio organizacional y la motivación laboral (Rho = 0,858; N = 135). En cuanto a las dimensiones, el proceso de cambio organizacional mostró una relación directa alta con la motivación laboral (Rho = 0,787; p = 0,000), la resistencia al cambio mostró una relación directa moderada (Rho = 0,565; p = 0,000) y la gestión del cambio mostró una relación directa alta (Rho = 0,707; p = 0,000). En general, la evidencia respalda que una gestión del cambio organizacional más favorable se relaciona significativamente con mayores niveles de motivación entre el personal sanitario y administrativo de la Red de Salud de Sabogal.